Réduire la Founder Dependency
Retirer les validations opérationnelles qui bloquent l'équipe.
IMPACTÉLEVÉURGENCEÉLEVÉ
Un seul écran pour comprendre où vous êtes, ce qui bloque la croissance et ce qui doit avancer maintenant.
Votre entreprise dispose déjà de structures, mais certaines fonctions restent dépendantes du dirigeant.
Processus critiques encore fortement dépendants du dirigeant.
Retirer les validations opérationnelles qui bloquent l'équipe.
Documenter les processus qui génèrent le plus d'escalades.
Réduire la dépendance du pipeline aux interventions personnelles.
Identifier le type de décision, le responsable actuel, le seuil, la règle d’escalade et le niveau de délégation cible.
5 processes remain before the next transformation gate.