OÙ SE CACHE VOTRE PROCHAINE CROISSANCE ?
Nous ne vous aidons pas à travailler davantage. Nous identifions où votre entreprise peut gagner davantage avec ce qu'elle possède déjà : ses clients, ses offres, ses équipes et ses données.
La croissance a une équation.
CA = Clients × Panier moyen × Fréquence
Résultat = CA × Marge × Productivité
Une progression de 10 % sur chacun des trois premiers leviers ne produit pas +30 %, mais +33,1 % de chiffre d'affaires. La plupart des PME ne travaillent qu'un seul levier — l'acquisition — et laissent les autres inexploités.
Ce que le scan examine.
Chaque levier est relié à une dimension de la Growth Equation, et à un système capable de l'activer.
Clients
Connaître les 20 % de clients qui font la marge.
Acquisition
Plusieurs canaux réguliers et mesurés.
Conversion
Aucun prospect perdu faute de suivi.
Panier moyen
Offres complémentaires, supérieures, groupées.
Fréquence
Faire racheter les clients existants.
Prix
Des prix fondés sur la valeur perçue.
Marge
La marge réelle par produit, client, canal.
Fidélisation
Mesurer la satisfaction, réduire les départs.
Partenariats
Des prescripteurs qui envoient des clients.
Process
Des processus documentés et mesurés.
Automatisation
Libérer l'équipe des tâches répétitives.
IA
Des agents IA intégrés aux processus.
Mesurer vos leviers.
12 questions et vos chiffres clés (facultatifs). Environ 4 minutes. Aucun compte n'est nécessaire.
Répondez selon la réalité actuelle de l'entreprise. Vos chiffres ne servent qu'à calculer votre potentiel et ne sont jamais publiés.
Du diagnostic au système qui exécute.
Le conseil dit quoi faire. BSILI construit aussi le système qui le fait. Chaque fuite de croissance identifiée correspond à une réponse concrète.
Un signal, pas une prévision.
Le Growth Leverage™ Scan est une méthodologie propriétaire BSILI. La simulation de la Growth Equation est mécanique : elle illustre un potentiel et ne constitue ni une prévision de chiffre d'affaires, ni une promesse de résultat.
Deux lectures complémentaires.
Le Freedom Score™ mesure la dépendance de l'entreprise à son dirigeant. Le Growth Leverage™ mesure sa capacité à croître avec ses ressources actuelles. Ensemble, ils orientent la Strategic Session.