UNE ÉCHELLE, PAS UN CATALOGUE.
Chaque engagement répond à une question précise. On ne vend pas la même offre à une PME de 8 MDH et à un groupe de 300 MDH : le diagnostic détermine la bonne porte d'entrée.
Diagnostiquer. Décider. Exécuter.
Stratégie × Croissance × IA × Exécution. Chaque niveau prépare le suivant, et chaque décision est mesurée.
- Score indicatif immédiat
- Rapport personnalisé par e-mail
- 3 leviers prioritaires
- Entretien stratégique de 90 minutes
- Growth Scorecard
- Lecture Founder Dependency
- Recommandation de parcours
- Journée intensive avec le dirigeant
- 3 à 10 leviers de croissance chiffrés
- Priorités et plan 90 jours
- Recommandations IA et automatisation
- Feuille de route commerciale
- Cycle mensuel : analyse → décision → implémentation → mesure
- Pilotage des leviers prioritaires
- Suivi du Freedom Score™ et du Growth Score
- Accès direct au conseiller
- Agents IA commerciaux et service client
- Automatisations CRM et reporting
- OCR et traitement documentaire
- Formation des équipes
- Engagement de 12 mois
- Forfait fixe + part variable liée aux résultats
- Périmètre et indicateurs définis contractuellement
- Gouvernance trimestrielle
- Cercle restreint de pairs
- Sessions trimestrielles
- Cas réels et décisions
- Accès au BSILI Network
Trois segments. Trois approches.
5 – 20 MDH
Porte d'entrée : Business Scan puis Breakthrough Day. Priorité : réduire la dépendance au dirigeant et structurer le système commercial.
20 – 100 MDH
Porte d'entrée : Breakthrough Day puis Growth Advisor. Priorité : activer les leviers panier, fréquence, marge et automatiser.
100 MDH +
Porte d'entrée : Growth Advisor ou Growth Partnership. Priorité : gouvernance de la croissance, IA à l'échelle, création de valeur partagée.
Des résultats démontrés, pas promis.
Chaque accompagnement démarre par un score de référence et se termine par une nouvelle mesure. Les éventuelles rémunérations variables ne portent que sur des indicateurs définis, mesurables et vérifiables.
Parler de ma situation